«Микротест» оценил экономическую отдачу от внедрения бизнес-приложений

«Микротест» оценил экономическую отдачу от внедрения бизнес-приложений

  

  Состоялся пресс-бранч с руководителями ключевых практик бизнес-приложений «Микротест». Эта компания, основанная в 1990 году, занимает лидирующие позиции на рынке системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов. Она вводит в ТОР-10 крупнейших системных интеграторов по версии РА «эксперт» и в ТОР-5 ИТ-консультантов – по версии журнала «Финанс» 2010 года. Ключевые компетенции компании – внедрение бизнес-приложений, построение ИТ-инфраструктуры, ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг и информационная безопасность.
  Среди 8900 клиентов «Микротест» — «Российские железные дороги», Пенсионный фонд РФ, МЧС России, ТНК-ВР, «ЛУКОЙЛ»,  «Славнефть-Мегионнефть», Банк России, «Тайота-Мотор», «КАМАЗ», корпорация «Тактическое ракетное вооружение», РАО ЕЭС, «Тобольск-Нефтехим», «Таманьнефтегаз», «Башнефть» и другие.
  В ходе пресс-бранча были даны экспертные оценки отдачи от использования бизнес-приложений. Своими оценками ситуации в этой области с журналистами поделились руководители бизнес направлений «Микротеста»: директор бизнес-направления управленческого консалтинга Михаил Папура, директор бизнес направления 1C Оксана Сиротина, директор департамента консалтинга бизнес-направления SAP Максим Кокурин и директор департамента аналитических систем Сергей Борисов.

  

  В частности, по мнению Михаила Папуры, при принятии руководством компании решения о финансировании ИЕ-проекта основным критерием является степень влияния внедряемых информационных технологий на основе экономических показателей компании, т.е. достижения конкретных экономических эффектов.
  Максим Кокурин привел примеры из опыта бизнес-направления SAP «Микротест». Так, экономический эффект от создания новой системы управления производством в группе «КАМАЗ» был оценен в 500 млн. рублей в 2010 году. Сокращение количества запасов, уменьшение пересортицы составило 25 процентов. Группа оптимизировала производственные затраты, исключила случаи простоев производства.  В итоге рост производительности труда оценен как двукратный.
  Оксана Сиротина рассказало о том, какие конечные цели характерны для заказчиков комплексных проектов на платформе 1С в крупных территориально распределенных компаниях и холдингах. Большинство заказчиков из холдингов сегодня ставят во главу угла конкретную бизнес-задачу: сокращение трудозатрат на учетные операции или задачи финансово-экономического управления, переход с ручного на автоматизированный учёт.
  Сергей Борисов считает, что 7 из 10 компаний, внедривших BI – системы топ-менеджеры компании обнаружили, что из-за некорректной системы скидок, основанной на учете сроков годности продуктов, сумма валовой прибыли на 35 процентов ниже возможной при соблюдении скидочной политики.
  В ходе пресс-бранча журналисты задавали выступающим  вопросы, на которые получали конкретные ответы. Массу свежей информации получил и парламентский корреспондент Государственной Думы РФ, главный редактор газеты «Московский вестник культуры» Николай Терещук.